为进一步提升医院运营管理精细化水平，增强全员成本效益意识，7月9日下午，桂林医科大学第一附属医院邀请西安交通大学第一附属医院运营管理专家左煌教授来院开展专题培训。医院行政职能部门负责人、临床及医技科室主任、护士长，以及绩效管理办公室、医务部、护理部、医保病案部、质量管理部等关键岗位人员共200余人参加学习。

聚焦精细化管理，赋能高质量发展

本次培训以“医院及科室精细化运营管理”为主题，左煌教授结合DRG支付改革背景，从政策解读、实践案例的维度展开讲解。他深入分析了当前医疗行业面临的挑战，指出“提质、降本、增效”是医院转型的核心路径，强调“数据驱动决策”和“挖掘收入增长点”“辩证看待医保超支”的重要性。通过分享西安交大一附院在病种结构调整优化、资源优化配置、医院空间规划和运营创新项目管理等方面的成功经验，左教授为桂林医科大学第一附属医院提供了可借鉴的运营管理模型。

强化协同意识，激发内生动力

培训中，左煌教授特别指出，精细化运营需要打破部门壁垒，构建“临床-行政-后勤”协同机制。他以专科经营助理的工作职责为切入点，详细解析如何通过专科经营助理模式建立透明化激励机制、推动目标管理、实现动态监测，调动科室主动参与运营的积极性。参会人员就DRG分组优化、病案首页质控、建立信息化DRG预警、绩效分配及学科建设等实际问题与专家展开互动，现场气氛热烈。

以学促干，推动运营理念落地

医院党委一级组织员陈东在总结中强调，全院职工需以此次培训为契机，将运营管理思维融入日常工作中，既要保障医疗质量安全，也要算好“经济账”，通过精细化管理实现社会效益与运营效益的双赢。下一步，医院将在运营工作中结合左教授的建议，梳理现有流程，制定运营改善方案。

此次培训为桂林医科大学第一附属医院应对医改新形势提供了新思路，也为即将推行的精细化运营管理改革奠定了理论基础。参会人员纷纷表示，将把学习成果转化为实际行动，助力医院高质量发展再上新台阶。

文、图|李自恩

编辑|李自恩

一审|褚荆荆 一校|苏定权

二审|陈东   二校|丁爱萍

三审|王振冉 三校|李锦

左煌教授作讲座

讲座现场